對于需要什么樣的團隊管理架構，企業負責人和管理者要有清晰的思路，企業現階段內外部管理是停留在粗曠管理的階段？還是需要細化管理的階段，要明確，對管理架構，你是希望扁平化管理？還是垂直化管理？扁平管理的寬度有多寬？垂直管理的深度和長度有多少？這個從一開始就要捋順清楚和設計好。無論是扁平還是垂直，不同的方式，除了跟管理的效率有關，還跟團隊管理成本及薪酬體系設計有關。

  打通彼此上下左右溝通的渠道作為管理者，你要清楚，上下左右這種溝通的渠道是否通暢。如果彼此間溝通不順暢，那么他們的想法就不能真正落地，也會挫傷每個人的積極性。關注業績，杜絕內部政治每一位公司成員，都是用自己的時間來換他的創業生涯和收入，所以不要浪費自己的時間精力，多去關注團隊的銷售業績，而不是去拍馬屁搞政治。

 蘭州團隊建設根據預算參照同行業同工種同崗位的市場價來制定本企業各個崗位的薪酬總額，薪酬體系設計的原則是要相比同行業略具競爭性，同時在要在年度預算范圍內進行設計。薪酬體系設計包含基礎底薪設計、績效薪酬設計和激勵薪酬設計三部分。

  企業團隊的組建團隊要以高度認真負責的態度對待組織架構設計、崗位職設置及薪酬體系設計，三版塊互相銜接，相輔相成，互為犄角。都非常重要。

  重視團隊合作：團隊成員要懂得精誠合作，共同完成團隊的制定的任務。如果缺乏合作意識，只懂得悶頭苦干，即便能力再強，也是無法適合團隊需要的，甚至會影響到團隊的凝聚力。

加強團隊溝通：團隊成員之間要經常溝通交流，加強彼此的了解和信任，有助于團隊的建設。在休息時間可以經常組織團隊人員聚餐，游玩，唱歌等，通過一種放松的方式讓團隊人員放下工作的壓力，盡情的釋放自己，同時在這樣一種輕松愉快的氛圍下，也可以提升團隊的凝聚力。