面臨強大的市場競爭的考驗,企業之間比拼的是人才?技術,更重要的是企業管理?而流程管理正是企業進行具體管理的著眼點?流程管理是企業的基本功,企業流程實質是一種制度安排?

誤區一:脫離企業實際,照搬照套,盲目追求高水準的管理方法?

很多的企業,在沒有準確地了解本企業的實際狀況,沒有找準企業生產經營管理中存在的實際問題,盲目跟風,試圖通過引進先進的管理模式,就能解決問題,或者把企業的管理提升看成是一項工作?一項任務,觀念上的認識問題,導致其結局是可悲的?管理是一門深奧的學問,從其根本意義上來說,是當你發現企業中存在的問題,想要從根本上去解決它,而去尋找的切實可行的辦法?企業就是在這種循序漸進的問題解決中實現自身管理水平上的提升,這種提升對企業才是切實有效的?

誤區二:企業的發展沒有遵循科學的發展規律?

一個企業在建立之初,首先考慮的是企業生存問題?考慮如何打開局面迅速發展的問題;企業發展了,隨之帶來的是一個管理的問題,如何管好員工,如何能實現生產的正常運轉;企業發展中不可避免地要遭遇競爭,有了競爭,就必須考慮產品的質量?產品的成本問題,而這些都與企業生產過程是否規范?高效有關直接的關系;當競爭由低端市場向中高端市場邁進的過程中,企業間比拼的是技術與質量,是企業的核心競爭力,從而就產生了一個企業創新能力和企業品牌建設的問題?因此,企業的發展有其客觀規律,企業管理的提升必須順應這種發展規律?

誤區三:企業管理水平的提升沒有源于企業自身的需求,沒有認識到工作的長期性?

刻意地去追求企業管理水平的提升,往往會出現事倍功半的效果?當一個企業純粹是為了管理業績而要實現管理提升,其工作很有可能出現浮夸?虛假,因為這樣的工作沒有實效,也就稱不上提升?只有出自于企業自身發展的需求,才能有生命力?企業管理水平的提升是一項長期而艱巨的任務,是隨著企業的不斷發展而在不斷地深化,具有科學性,那些誤將管理提升工作看作階段性的突擊任務,過多地進行“彎道超車”,其結果必將是事與愿為?

所以,要想真正地提升企業的管理,還是要依據科學的規律,踏踏實實地做好每一步工作?第一步自然就是要做好流程管理工作,進行企業管理和業務流程的梳理?優化工作?

企業管理是一問很深的學問,企業發展過程中各個階段所采取的各種管理方法,是根據企業不同發展階段在管理上的自身需求而產生的,是一種發展過程中的追求,不能主觀臆造,是一種必然的發展規律?流程管理是企業發展過程中的必由之路,企業管理和業務流程的梳理及優化是企業實現管理升級的并經階段?正確地認識并掌握流程優化管理的方法和重要性,將有助于企業練好內功?把握機遇,實現穩步?科學的發展?