TTT課程對人力資源是非常有用的！TTT課程對人力資源來說是很重要和很實用的工具，對你處理工作中人際關系用處非常大！人際關系好了在工作中一切都不是問題！這個重要性只要是做過人力資源的應該清楚的！其實，人力資源掌握著一個企業的生殺大權！也是和各個層次、部門都有接觸。關系還得處理好！各方面的需求也要處理好！處理好這些關系，我們需要和他們同頻，這就要我們具備一些培訓能力，培訓師是企業中不能缺少的！這樣的要求我們掌握一些工具幫助我們人力資源！要做好這些，首先我們要看清自己的位置！我們和企業的關系！

第一個輸血階段—— 

企業表現：

自己沒有成熟的培訓師，基本上沒有完善的培訓體系，培訓課程主題是隨時想出來并且找培訓機構合作，培訓費用較高，培訓師對自身行業、企業并沒有很好的了解，同時又對培訓師依賴性較高。在試錯中碰到合適自己的培訓師、培訓機構。

人力資源（培訓師）表現：

人力資源部門或員工幾乎沒有能力講課，或照本宣科，沒有經過正規的標準化的培訓，講課后教室死氣沉沉，老板不滿意、學員不服氣。培訓主題是老板確定。

自造血階段——

企業表現：

有自己的培（內）訓師隊伍，且成員較穩定，每位培（內）訓師都有自己的擅長的主講課題。培訓有計劃、實施有流程、評估較科學。培訓主題由老板確定，但人力資源的意見老板認真參考。

人力資源（培訓師）表現：

由于工作壓力、績效、能力、領導的認可度、客戶（學員、同事）接受程度等方方面面的因素，使自身有意愿在公司內做培訓，但容易受到外界“負能量”干擾，想提升但又不知道從何下手，在控場、氣氛、主題、內容、表達、聲音等均需要有明顯提升。

延年益壽階段—— 

企業表現：有自己強大、忠誠的培（內）訓師隊伍，成員積極熱情，年度、季度、月度培訓計劃周詳、嚴謹，組織認可“企業較大的成本是沒有被培訓好的員工”，愿意在培育內訓系統中下功夫，且收獲相當的效果！老板在確認培訓師主題前，愿意主動與人力資源部門商討，充分聽取來自一線的聲音并做出決定。

人力資源（培訓師）表現：

經受過正規的培訓師培訓，對培訓流程、課程企劃、商務型PPT制作、授課技法、聲音把握、現場控制、學員心理捕捉以及培訓師衡量標準等有深入地學習、實踐。積累了大量獨立授課的經驗，在培訓專業領域屬組織內標志性人物。